大家好，今天來為大家分享設(shè)備產(chǎn)能ct的一些知識(shí)點(diǎn)，和產(chǎn)能稼動(dòng)率多少合理的問題解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的話可以看看本篇文章，相信很大概率可以解決您的問題，接下來我們就一起來看看吧！

本文目錄

1. 叫什么醫(yī)療設(shè)備
2. 產(chǎn)能稼動(dòng)率多少合理
3. 沖壓車間如何提高產(chǎn)能

一、叫什么醫(yī)療設(shè)備

全球十大醫(yī)療設(shè)備巨頭有哪些？

醫(yī)療器械行業(yè)，是涉及到醫(yī)藥、機(jī)械、電子、塑料等多個(gè)行業(yè)，并且是一個(gè)多學(xué)科交叉、知識(shí)密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。而高新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備的基本特征是數(shù)字化和計(jì)算機(jī)化，是多學(xué)科、跨領(lǐng)域的現(xiàn)代高技術(shù)的結(jié)晶，其產(chǎn)品技術(shù)含量高，利潤高，因此，是全球各科技大國，國際大型公司相互競爭的制高點(diǎn)，介入門檻較高。某些角度來看，醫(yī)療器械代表了一個(gè)國家醫(yī)療行業(yè)的科技水平及實(shí)力。

國外權(quán)威的醫(yī)療器械第三方網(wǎng)站Medical Design and Outsourcing之前在2020下半年發(fā)布了《全球醫(yī)療器械100強(qiáng)》以及全球十大醫(yī)療器械公司名單。

綜合來看，全球100強(qiáng)醫(yī)療器械公司最近一個(gè)財(cái)政年度的銷售額為4204.86億美元。值得一提的，全球排名前20的醫(yī)療器械企業(yè)，相比2019年的排名基本未發(fā)生變化或略有上調(diào)。

第一名美敦力醫(yī)療（美國）

美國的美敦力公司(Medtronic, Inc.)成立于1949年，總部位于美國明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯市，是全球領(lǐng)先的醫(yī)療科技公司，公司致力于為慢性疾病患者提供終身的治療方案。美敦力主要產(chǎn)品覆蓋了：心律失常、心衰、血管疾病、心臟瓣膜置換、體外心臟支持、微創(chuàng)心臟手術(shù)、惡性及非惡性疼痛、運(yùn)動(dòng)失調(diào)、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統(tǒng)疾病、脊椎疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及五官科手術(shù)治療等領(lǐng)域。

值得注意的是，美敦力曾經(jīng)于1957年制造出第一臺(tái)便攜式體外心臟起搏器，并于1960年制造出第一臺(tái)可靠的可植入式心臟起搏系統(tǒng)。由此奠定了美敦力世界起搏技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。美敦力已成為世界上占領(lǐng)導(dǎo)地位的醫(yī)療技術(shù)公司，且為各種慢性疾病患者提供終身的解決方案，1971-1980 60年代，美敦力曾經(jīng)與法國阿爾卡特合作，設(shè)計(jì)一個(gè)原子能驅(qū)動(dòng)的起搏器。1970年，第一個(gè)人體心臟起搏器在巴黎植入。由此開創(chuàng)了全球起搏器技術(shù)數(shù)十年的長足進(jìn)步。

全球醫(yī)療器械市場規(guī)模十分龐大，并且種類龐雜，個(gè)性化程度要求高，市場高度細(xì)分。比如美國FDA曾經(jīng)將1700多種類型的醫(yī)療器械分成了17個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域。按照收入規(guī)模來看，其中最主要的類別包括骨科器械、手術(shù)器械、診斷儀器、支架和導(dǎo)管（心血管介入器械）、注射器及耗材、輸血及靜脈注射設(shè)備、牙科設(shè)備等。

據(jù)美國GAO早在2014年的統(tǒng)計(jì)，美國醫(yī)療器械工業(yè)總銷售額達(dá)到1360億美元，占據(jù)了全球市場45%的市場份額。

值得一提的是，美敦力首席執(zhí)行官杰夫瑪莎一直在推進(jìn)一種“新美敦力”（new Medtronic）的計(jì)劃，因?yàn)樵撚?jì)劃更靈活、更具競爭力。

特別是這家全球最大的醫(yī)療器械公司已經(jīng)啟動(dòng)了一項(xiàng)重大的重組計(jì)劃，預(yù)計(jì)到2023年，公司每年將節(jié)省4.5億至4.75億美元。其目標(biāo)是將公司現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)重組為授權(quán)運(yùn)營單位（OU），每個(gè)部門都專注于特定的治療領(lǐng)域。

美敦力計(jì)劃在未來申請CE-Mark和美國IDE批準(zhǔn)其新的Hugo系統(tǒng)，該系統(tǒng)旨在與直覺外科公司的達(dá)芬奇機(jī)器人相抗衡。公司已經(jīng)開始從FDA批準(zhǔn)的Micra-AV中獲益，無疑這大大增加了可能受益于無鉛起搏器技術(shù)的人數(shù)。

二、強(qiáng)生醫(yī)療（美國）

美國強(qiáng)生（英文名稱Johnson& Johnson），成立于1886年，是全球規(guī)模最大，產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司。據(jù)《財(cái)富》和《商業(yè)周刊》97年公布的結(jié)果，強(qiáng)生公司市場價(jià)值指標(biāo)評比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羨慕的公司之列。

強(qiáng)生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛(wèi)生保健產(chǎn)品制造商、健康服務(wù)提供商。強(qiáng)生作為一家國際性大型企業(yè)，在全球57個(gè)國家建立了230多家分公司，旗下?lián)碛校簭?qiáng)生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達(dá)克寧、泰諾等眾多知名品牌。

十九世紀(jì)末，美國內(nèi)戰(zhàn)期間，一位著名的英國醫(yī)生--約瑟夫·李斯特，發(fā)現(xiàn)了手術(shù)室內(nèi)通過空氣傳播的細(xì)菌，并且率先創(chuàng)立了"看不見的細(xì)菌"這一學(xué)說。在當(dāng)時(shí)，擔(dān)任過戰(zhàn)地醫(yī)療工作的羅伯特·伍德·強(qiáng)生將軍，成為最早慧眼認(rèn)同李斯特這一理論學(xué)說的人。

到了1886年，強(qiáng)生和他的兩個(gè)兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創(chuàng)了一個(gè)全新的事業(yè)--生產(chǎn)無菌外科敷料，并正式創(chuàng)建了強(qiáng)生公司。他們雇傭了14名員工，并在全球同行業(yè)中始終保持著領(lǐng)先地位。強(qiáng)生自20世紀(jì)20年代開始陸續(xù)于美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區(qū)相繼成立新國際性公司，生產(chǎn)高品質(zhì)的健康產(chǎn)品，推動(dòng)著全球的健康發(fā)展。

美國強(qiáng)生已成為世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護(hù)理產(chǎn)品制造商和相關(guān)服務(wù)提供商，生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品涉及消費(fèi)品及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)療器材及診斷產(chǎn)品市場等多個(gè)領(lǐng)域。

美國強(qiáng)生取得的突出的成就，比如：

強(qiáng)生的醫(yī)藥設(shè)備創(chuàng)新、市場銷售與發(fā)展速度皆在世界同行業(yè)領(lǐng)域中遙遙領(lǐng)先。

強(qiáng)生視力健商貿(mào)有限公司是世界隱形眼鏡生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

強(qiáng)生曾經(jīng)榮獲《財(cái)富》2006年度評選最受贊譽(yù)公司，并且在醫(yī)藥品領(lǐng)域獲得全球排名第一。

由哈維斯商業(yè)雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發(fā)表文章，稱強(qiáng)生公司連續(xù)七年被評為最具聲譽(yù)合作伙伴企業(yè)。

強(qiáng)生被西班牙女性、職業(yè)女性、殘疾人、制藥業(yè)工作者視為最佳雇主之一。

2011年《福布斯》網(wǎng)站評出最受美國消費(fèi)者歡迎的企業(yè)品牌100強(qiáng)，強(qiáng)生排名首位。

三、飛利浦醫(yī)療（荷蘭）

飛利浦，1891年成立于荷蘭，主要生產(chǎn)照明、家庭電器、醫(yī)療系統(tǒng)方面的產(chǎn)品。飛利浦現(xiàn)已發(fā)展成為一家享譽(yù)世界的全球大型跨國公司，飛利浦在全球擁有8萬項(xiàng)專利，實(shí)力超群。飛利浦在是球第一大液晶電視生產(chǎn)商（2008），飛利浦位居醫(yī)療病人監(jiān)護(hù)系統(tǒng)全球第一，影像診斷系統(tǒng)全球第三。在業(yè)務(wù)涉及的市場中，位居全球消費(fèi)電子公司前三位。

飛利浦在男士剃須、美姿產(chǎn)品、口腔護(hù)理、食品加工系列和衣物護(hù)理領(lǐng)域位居世界前2位。飛利浦在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排名中，位列全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。值得一提的是，在美國最頂級的50家醫(yī)院中，70%選擇了飛利浦心臟病學(xué)解決方案。另外，飛利浦的地位及成就還包括：

全球第一大醫(yī)療系統(tǒng)公司（2010）

全球第二大申請國際專利公司（2009）

全球第一大電動(dòng)剃須刀品牌（2010）

全球第一大照明公司（2010）

藍(lán)光DVD的主要支持者

全球第三大電話公司

全球第一大小家電公司

全球十大IT公司

荷蘭飛利浦是個(gè)綜合性大集團(tuán)，旗下部門有：飛利浦優(yōu)質(zhì)生活，飛利浦照明，飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)。其中飛利浦公司以生產(chǎn)家用電器、軍用和民用通訊設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、電腦、儀表和顯示系統(tǒng)等著稱于世。它是西歐最大的軍火企業(yè)之一，從人造衛(wèi)星、“阿波羅”登月飛船到最新的航天飛機(jī)，都有飛利浦的產(chǎn)品。美國軍艦也曾經(jīng)使用飛利浦的雷達(dá)。

飛利浦是歐洲最大的電子跨國公司，歷史上，飛利浦曾對世界家電工業(yè)的發(fā)展作出過重大貢獻(xiàn)。比如50多年前飛利浦公司就發(fā)明了電動(dòng)刮胡刀，60年代初期發(fā)明了盒式磁帶錄音機(jī)，而且飛利浦盒式磁帶標(biāo)準(zhǔn)成為了世界標(biāo)準(zhǔn)，以后，飛利浦又發(fā)明了錄像機(jī)，80年代初與日本SONY公司共同研制出CD機(jī)，后又聯(lián)合SONY推出DVD和藍(lán)光DVD。

飛利浦公司也推出了數(shù)字盒帶和激光音像盤兩種新產(chǎn)品，公司還計(jì)劃在歐洲推廣超寬屏幕高清晰彩電系統(tǒng)。飛利浦公司在這些數(shù)字領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品已成為全球家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。

飛利浦公司有很多投資項(xiàng)目，飛利浦的照明設(shè)備點(diǎn)亮了全球65%的機(jī)場、30%的辦公室和醫(yī)院，其中包括巴黎埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院、埃及金字塔等眾多世界標(biāo)志性建筑。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上1/3的汽車使用飛利浦汽車照明。

飛利浦醫(yī)療保健事業(yè)部致力于提供滿足臨床醫(yī)護(hù)人員和患者需要的解決方案，在全球具有與眾不同的優(yōu)勢。飛利浦的主要產(chǎn)品：256-排 Brilliance iCT機(jī)、綜合性介入手術(shù)室、Avaion FM 20& FM 30重癥監(jiān)護(hù)儀、周邊環(huán)境體驗(yàn)核磁共振和CT系統(tǒng)、飛利浦Lifeline個(gè)人急救警報(bào)服務(wù)。

隨著COVID-19流感大流行，飛利浦對其聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)中的病人監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)和數(shù)字健康產(chǎn)品的需求增加，飛利浦的戰(zhàn)略在2020取得了成效。特別是在2020年前9個(gè)月，飛利浦的收入增長了五分之一以上。

飛利浦不僅僅是利用并購來進(jìn)行創(chuàng)新；該公司去年的研發(fā)支出占其收入的十分之一。在致力于有機(jī)研發(fā)方面，飛利浦的高級副總裁兼圖像引導(dǎo)治療設(shè)備業(yè)務(wù)主管克里斯·蘭登（Chris Landon）曾經(jīng)說：“公司在致力于有機(jī)研發(fā)方面確實(shí)走在了世界的前面。

四、GE醫(yī)療（美國）

美國通用電氣公司（GE）是全球最大的跨行業(yè)經(jīng)營的科技，制造和服務(wù)型企業(yè)，簡稱GE，創(chuàng)立于1892年，又稱奇異公司，NYSE:GE)，曾是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司，總部位于美國波士頓。歷史上，自從托馬斯·愛迪生創(chuàng)建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發(fā)展當(dāng)中逐步成長為出色的跨國公司，美國通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目的塑料，GE公司致力于通過多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。

通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德市(fairfield, CT)。其公司的電工產(chǎn)品技術(shù)比較成熟，產(chǎn)品品種繁多。它除了生產(chǎn)消費(fèi)電器、工業(yè)電器設(shè)備外，同時(shí)還是一個(gè)巨大的軍火承包商，制造宇宙航空儀表、噴氣飛機(jī)引航導(dǎo)航系統(tǒng)、多彈頭彈道導(dǎo)彈系統(tǒng)、雷達(dá)和宇宙飛行系統(tǒng)等。比如聞名于世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號(hào)火箭就是這家公司生產(chǎn)的。

通用電氣旗下公司包括: GE資本、GE航空金融服務(wù)、GE商業(yè)金融、GE能源金融服務(wù)、GE金融、GE基金、GE技術(shù)設(shè)施、GE航空、GE企業(yè)解決方案、GE醫(yī)療、GE交通、GE能源設(shè)施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費(fèi)者與工業(yè)、GE器材、GE照明、GE電力配送

在美國之前科技股中，通用電氣歷史市值曾經(jīng)是除微軟之外的第二大市值股票，通用電氣市值一度超越5800億美元以上，盤中交易最高峰突破過6000億美元，是歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司，

通用的成就十分突出：比如在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。

在財(cái)富美國500強(qiáng)中，GE排名第6位。在財(cái)富全球500強(qiáng)中，GE排名第12位。

在財(cái)富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財(cái)富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。

在財(cái)富全球最有責(zé)任的公司上，GE名列第13位。

在美國《福布斯》雜志2012年全球企業(yè)2000強(qiáng)排名全榜單中，GE名列第3位。

通用電氣福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)排名第四。

2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價(jià)值品牌第十名。

2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，通用電氣公司位列41位。

GE公司的四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)已經(jīng)全部進(jìn)入中國，投資總額達(dá)15億美元，GE醫(yī)療集團(tuán)是通用電氣公司四個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)之一，全球年銷售總額達(dá)160億美元，是醫(yī)療影像、信息技術(shù)、醫(yī)療診斷、患者檢測監(jiān)護(hù)、疾病研究、藥物研發(fā)以及生物制藥等領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。

GE醫(yī)療是GE集團(tuán)旗下（NYSE: GE）的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)部門，年?duì)I收超170億美元。公司致力于成為引領(lǐng)精準(zhǔn)醫(yī)療的創(chuàng)新者，GE醫(yī)療提供智能設(shè)備、數(shù)據(jù)分析、軟件應(yīng)用和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從疾病診斷、治療到監(jiān)護(hù)的全方位精準(zhǔn)醫(yī)療生態(tài)體系。GE醫(yī)療擁有100多年的悠久歷史，

值得一提的是，1991年，GE擁有了在中國的第一家合資企業(yè)，隨后成立的華倫公司–致力于打造中國自己的倫琴，與海鷹集團(tuán)公司合資成立了無錫工廠。

GE首席執(zhí)行官拉里·卡爾普曾經(jīng)表示：“隨著我們的發(fā)展，GE保留了世界領(lǐng)先的醫(yī)療保健公司之一，利用我們的全球規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先地位，為一個(gè)追求精準(zhǔn)健康的世界提供更好的成果和更大的產(chǎn)能。”

GE曾經(jīng)宣布FDA批準(zhǔn)了其關(guān)于生動(dòng)心血管超聲系統(tǒng)的超版本軟件包，其中包括基于人工智能的功能，使臨床醫(yī)生能夠持續(xù)獲得更快、更可重復(fù)的檢查。GE還努力使健康專業(yè)人士能夠方便地從病人掃描的CT和MRI上打印模型，這些模型顯示在公司的Advantage工作站上。該公司還是治療重癥COVID-19患者所需呼吸機(jī)的主要生產(chǎn)商。

五、EssilorLuxottica（法國+意大利）

依視路（Essilor）源自法國，作為全球領(lǐng)先的視光企業(yè)，其歷史可追溯至170年前。依視路專注于設(shè)計(jì)、制造并銷售品類豐富的鏡片產(chǎn)品，幫助人們矯正和保護(hù)視力。依視路秉承"改善視力，改善生活"的企業(yè)使命，每年投入2億歐元用于研發(fā)，不斷推出提升消費(fèi)者戴鏡體驗(yàn)的新產(chǎn)品。依視路集團(tuán)的旗艦品牌包括：萬里路、鉆晶、全視線、愛贊、X-動(dòng)力和暴龍等。依視路集團(tuán)還開發(fā)并銷售設(shè)備、儀器，并提供相應(yīng)服務(wù)。

依視路集團(tuán)專注于鏡片技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品與服務(wù)已遍布全球100多個(gè)國家和地區(qū)，在全球70個(gè)國家和地區(qū)擁有69,000多名員工，為約35萬個(gè)客戶提供鏡片和鏡片制造機(jī)器等。依視路在全球范圍內(nèi)設(shè)有五大研發(fā)中心、超過500名科研人員，迄今為止已擁有超過9500多項(xiàng)專利(含申請中專利)。2011年至2018年，依視路連續(xù)被福布斯評為"全球最具創(chuàng)新力的100家公司"之一。

值得一提的是，持續(xù)創(chuàng)新始終是依視路的核心基因，1959年依視路創(chuàng)造了樹脂鏡片，并在同年發(fā)明了全球第一片漸進(jìn)鏡片，將其命名為"萬里路"。依視路集團(tuán)每年投入1.5億歐元用于產(chǎn)品研發(fā)。全球設(shè)有4個(gè)研發(fā)中心，擁有超過5600多項(xiàng)專利。

陸遜梯卡（Luxottica）是一家意大利眼鏡公司，也是全球眼鏡行業(yè)最大的公司，總部位于意大利米蘭。

作為一家垂直整合的公司，陸遜梯卡設(shè)計(jì)，制造，分銷和零售其眼鏡品牌，包括LensCrafters，Sunglass Hut，Supelass Hut的Apex，Pearle Vision，Sears Optical，Target Optical，Eyemed視力保健計(jì)劃和Glasses.com。最著名品牌是Ray-Ban，Persol和Oakley。陸遜梯卡為Chanel，Prada，Giorgio Armani，Burberry，Versace，Dolce和Gabbana，Miu Miu，DKNY和Tory Burch等設(shè)計(jì)師品牌生產(chǎn)太陽鏡和處方鏡架。

依視路獲評《金融時(shí)報(bào)》"2020年多元化領(lǐng)導(dǎo)者"

依視路陸遜梯卡入選《財(cái)富》2019"改變世界的企業(yè)"名單

EssilorLuxottica這家法國-意大利眼鏡巨頭曾經(jīng)宣布與Facebook合作生產(chǎn)下一代智能眼鏡。第一款產(chǎn)品將于2021年推出雷朋品牌。

EssilorLuxottica首席可穿戴設(shè)備官Rocco Basilico曾經(jīng)在新聞發(fā)布會(huì)上說：“我們正在為新一代產(chǎn)品鋪平道路，新一代產(chǎn)品注定要改變我們看待世界的方式。”。最近發(fā)布的其他消息還包括Stellest在中國的上市。EssilorLuxottica將Stellest描述為治療兒童近視的革命性新鏡片。“將一個(gè)深受全球數(shù)百萬消費(fèi)者喜愛和佩戴的品牌與讓世界更緊密地聯(lián)系在一起的技術(shù)相結(jié)合，我們可以重新設(shè)定人們對可穿戴設(shè)備的期望值。

六、西門子醫(yī)療（德國）

德國西門子股份公司，創(chuàng)立于1847年，是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。西門子自1872年進(jìn)入中國，140余年來以創(chuàng)新的技術(shù)、卓越的解決方案和產(chǎn)品堅(jiān)持不懈地對中國的發(fā)展提供全面支持，并以出眾的品質(zhì)和令人信賴的可靠性、領(lǐng)先的技術(shù)成就、不懈的創(chuàng)新追求，確立了在中國市場的領(lǐng)先地位。西門子曾經(jīng)在1848年，公司建造了歐洲第一條遠(yuǎn)距離電報(bào)線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。

在二十世紀(jì)五十年代，S西門子開始生產(chǎn)計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體設(shè)備、洗衣機(jī)和心臟起搏器。西門子的發(fā)展歷程，其中包括：

1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產(chǎn)白色家電的合資企業(yè)博西家用電器公司(BSH)，后成為德國和西歐家電市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

1980年，公司的第一臺(tái)數(shù)字電話交換機(jī)下線。

1872年，西門子在中國的第一筆訂單:提供指針式電報(bào)機(jī)，標(biāo)志中國現(xiàn)代化電信事業(yè)的開端。

1879年，西門子在上海的第一筆訂單:為上海港提供一臺(tái)10馬力蒸汽發(fā)電機(jī)。

1899年，西門子在北京建設(shè)了中國第一家發(fā)電廠、中國第一輛有軌電車，在中國安裝了第一臺(tái)X光機(jī)。

1904年，西門子在華業(yè)務(wù)迅速拓展，在上海設(shè)立了第一家永久辦事處。

1910年，西門子為中國首座水電站石龍壩提供兩套發(fā)電機(jī)組。

1921年，西門子在山東棗莊實(shí)施中興煤礦公司電氣化工程，被稱為中國第一個(gè)現(xiàn)代化采礦工程。

1984年，西門子為中國建設(shè)了第一條高壓直流輸電線，將電力從當(dāng)時(shí)中國最大的水力發(fā)電站--葛洲壩水電站輸送到遠(yuǎn)在千里之外的上海。

1989年，西門子參與建設(shè)上海第一條地鐵線路--上海地鐵1號(hào)線。

1990年，西門子在中國建立第一家生產(chǎn)型企業(yè)--北京國際交換系統(tǒng)有限公司，生產(chǎn)公共電話交換系統(tǒng)。

1992年，上海西門子醫(yī)療器械有限公司成立，這是西門子在德國以外開辦的第一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)斷層掃描系統(tǒng)的公司。

1995年，西門子為三峽工程提供變壓器、發(fā)電機(jī)和渦輪機(jī)。

1996年，西門子接到在山西陽城、福建福州和河北邯峰建立電廠的合同，成為中國最大的電力設(shè)備供應(yīng)商。

1998年，西門子中國研究院正式成立，該研究院和西門子美國研究院成為西門子在德國以外的兩個(gè)最大和最重要的研發(fā)基地。

1999年，西門子為廣州地鐵提供了關(guān)鍵的電機(jī)設(shè)備和全面的項(xiàng)目管理，子為福建省南平市提供中國最快的報(bào)紙印刷機(jī)。

2001年，西門子為中國最現(xiàn)代化的廣州郵政中心提供郵件分揀設(shè)備。

2002年，西門子為中國提供了最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，包括安裝中國第一臺(tái)16斷層CT掃描儀SOMATOM Sensation 16，以及在中國科學(xué)院安裝的第一臺(tái)西門子Magnetom Trio 3T全身磁共振掃描系統(tǒng)

2004年，西門子參與建設(shè)世界首條投入商業(yè)運(yùn)行的上海磁懸浮高速列車。

2005年，西門子醫(yī)療在深圳成立了西門子磁共振園。該磁共振園是西門子全球磁共振運(yùn)營體系的重要組成部分。為北京國際機(jī)場三號(hào)航站樓提供全球規(guī)模最大、最先進(jìn)的行李處理系統(tǒng)之一。

2006年，西門子與合作伙伴一起為中國京津高鐵提供了信號(hào)和通信設(shè)備以及供電系統(tǒng)。

2009年，用西門子技術(shù)的超大規(guī)模及容量的云南-廣東高壓直流輸電系統(tǒng)投入單極運(yùn)營，該系統(tǒng)是世界上第一條±800千伏高壓直流輸電系統(tǒng)。

2010年，西門子作為2010年上海世博會(huì)的全球合作伙伴，用先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保科技助力打造綠色低碳世博，并獲得了"特別貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)"和"最佳世博營銷明星獎(jiǎng)"。

2011年，公司華東地區(qū)總部西門子上海中心投入運(yùn)營，該綠色樓宇獲得美國綠色建筑委員會(huì)頒發(fā)的"LEED金獎(jiǎng)"和上海市節(jié)能建筑辦公室頒發(fā)的"新建高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能建筑示范項(xiàng)目"。

2012年，門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)及研發(fā)基地在四川成都開工建設(shè)。這是西門子在中國設(shè)立的最大的現(xiàn)代化數(shù)字工廠，西門子員工志愿者協(xié)會(huì)(SEVA)正式成立。

西門子醫(yī)療集團(tuán)正在以164億美元收購?fù)呃锇册t(yī)療系統(tǒng)公司（Varian Medical Systems），以創(chuàng)建兩家公司所稱的業(yè)內(nèi)最全面的癌癥護(hù)理投資組合。

七、Cardinal Health（美國）

美國卡地納健康集團(tuán)（Cardinal Health）是全球百強(qiáng)企業(yè),專業(yè)從事健康營養(yǎng)品、保健食品科研、生產(chǎn)及醫(yī)療健康的全球性銷售的跨國集團(tuán)。卡地納國際集團(tuán)是美國90%醫(yī)院藥品及營養(yǎng)食品為供應(yīng)商。現(xiàn)在全球健康營養(yǎng)食品、生物學(xué)領(lǐng)域頂尖科學(xué)院和世界著名的國際生物學(xué)家進(jìn)行廣泛的技術(shù)合作，開發(fā)出了享譽(yù)全球，具有國際領(lǐng)先水平的新一代健康營養(yǎng)品系列。

卡地納健康集團(tuán)采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的生物基因提純技術(shù)，最大限度地保存了提取營養(yǎng)物的活性。該系列產(chǎn)品已在全球100多個(gè)國家和地區(qū)建立了銷售網(wǎng)點(diǎn)，主要有美國、歐盟國家、加拿大、日本、新加坡等.

值得一提的是，美國卡地納產(chǎn)品榮獲最高國際品質(zhì)評監(jiān)：全球最大的營養(yǎng)保健品制造商、銷售商；全球銷量冠軍，早在2004年?duì)I業(yè)額達(dá)569億美元；全球營養(yǎng)保健產(chǎn)品市場占有率達(dá)40%；曾給予AAAAA+1最高國際信貨評級。它擁有全球最大的營養(yǎng)產(chǎn)品研發(fā)中心和1000位以上專責(zé)產(chǎn)品研究及開發(fā)的科學(xué)家，其中過半數(shù)擁有博士學(xué)位。

美國卡地納保健食品系列產(chǎn)品獲全美著名營養(yǎng)食品專業(yè)評監(jiān)雜志Nutritiona1 0utlook評選為2004年度全美唯一營養(yǎng)食品最佳制造商年獎(jiǎng)、銷售商年獎(jiǎng)；獲全美著名保健食品獨(dú)立評監(jiān)機(jī)構(gòu)Shuster Laboratories Inc，依美國食品及藥物管理局FDA優(yōu)良產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)，評監(jiān)為有史以來最高等級；連續(xù)五年（2000-2004年）被財(cái)富雜志（Fortune Magazine）評為全球100強(qiáng)公司之一；是集團(tuán)資產(chǎn)市值達(dá)1000億美元美國的上市集團(tuán)公司。

Cardinal Health在中國正式啟用全新品牌中文名稱——嘉德諾。“嘉”代表美、善，“德”即品德，“諾”則是承諾，意在表達(dá)嘉德諾充分考慮客戶意愿、遵守商業(yè)道德，以及對全力滿足中國醫(yī)生和患者需求的堅(jiān)定承諾。

嘉德諾（Cardinal Health），總部位于俄亥俄州都柏林市的嘉德諾健康集團(tuán)（紐交所股票代碼：CAH）是一家全球性綜合醫(yī)療服務(wù)提供商與產(chǎn)品生產(chǎn)商，為世界各地的醫(yī)院、醫(yī)療系統(tǒng)、藥房、門診手術(shù)中心、臨床實(shí)驗(yàn)室和各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供定制化的解決方案。嘉德諾健康集團(tuán)通過提供經(jīng)臨床驗(yàn)證的醫(yī)療產(chǎn)品、藥品和具有成本效益的解決方案，致力于提高從醫(yī)院到家庭的供應(yīng)鏈效率。

八、史賽克（美國）

史賽克(Stryker)公司，是全球最大的骨科及醫(yī)療科技公司之一，總部設(shè)于美國密歇根州的卡拉馬祖市，在全球有14個(gè)生產(chǎn)研發(fā)及銷售分部，員工超過一萬六千多人。史賽克產(chǎn)品涉及關(guān)節(jié)置換、創(chuàng)傷、顱面、脊柱、手術(shù)設(shè)備、神經(jīng)外科、耳鼻喉、介入性疼痛管理、微創(chuàng)手術(shù)、導(dǎo)航手術(shù)、智能化手術(shù)室及網(wǎng)絡(luò)通訊、生物科技、醫(yī)用床、急救推床等。

由于業(yè)績出色，史賽克公司曾經(jīng)分別被美國著名的《財(cái)富》雜志及《Business Week》評為財(cái)富500強(qiáng)公司及全美50大醫(yī)療公司之一。在2005年更被評為在醫(yī)療業(yè)界中最受景仰的公司。美國史賽克公司在紐約股票交易所上市。從史賽克醫(yī)生1941年開始出售自己發(fā)明的產(chǎn)品起，他一直以服務(wù)病患、減輕病患的痛苦為出發(fā)點(diǎn)，致力于提高醫(yī)療專業(yè)人員為病人提供護(hù)理的能力。

史賽克多次榮獲蓋洛普公司評定的“工作場所獎(jiǎng)”

史賽克曾于2005－2008年連續(xù)4年獲得醫(yī)療產(chǎn)品和醫(yī)療器械行業(yè)“最受尊敬企業(yè)”榮譽(yù)；

史賽克曾于2007－2009年連續(xù)3年被授予蓋洛普“***雇主獎(jiǎng)”

史賽克被《中國醫(yī)療設(shè)備》評選為“2010年優(yōu)秀售后服務(wù)商第2名”

史賽克于2011年被《福布斯》雜志授予全球“最具創(chuàng)新力”公司；

史賽克于2010-2013連續(xù)4年被《財(cái)富》雜志授予美國“工作場所獎(jiǎng)”。

史賽克在其廣受歡迎的Mako ortho手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)方面尤其享有重要的成功，它僅僅在之前的一個(gè)季度就安裝了第1000個(gè)機(jī)器人系統(tǒng)。

九、Medline Industries（美國）

美國Medline Industries曾經(jīng)自詡為最大的私營醫(yī)療用品制造商和分銷商。事實(shí)上，這家家族企業(yè)提供超過55萬種醫(yī)療產(chǎn)品和臨床解決方案，從外科手套到輪椅，從面罩到溫度計(jì)。

隨著COVID-19流感大流行的加劇，Medline同意在其設(shè)施內(nèi)每天重新處理數(shù)萬個(gè)N95口罩和其他口罩，并開始在美國威斯康星州的一個(gè)感染預(yù)防產(chǎn)品工廠生產(chǎn)洗手液。即使在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，Medline Industries也沒有回避并購交易，曾經(jīng)斥資1.675億美元從AngioDynamics收購Namic流體管理業(yè)務(wù)，并斥資2900萬美元從ConvaTec收購SensiCare和Aloe Vesta系列護(hù)膚品系列。

十、丹納赫（美國）

丹納赫公司Danaher Corporation(NYSE：DHR)，創(chuàng)立于1969年，前身是Diversified Mortgage Investors, Inc.，于1984年改為現(xiàn)用名，總部位于美國華盛頓，全職雇員71,000人，是一家全球領(lǐng)先的科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)商及制造商，早在2016年，丹納赫公司營收約為170億美元。在過去二十年，即1996-2016年，丹納赫股票價(jià)格漲幅比標(biāo)準(zhǔn)普爾高14倍，市場表現(xiàn)十分亮眼。

美國丹納赫集團(tuán)以工業(yè)儀器及設(shè)備為主要業(yè)務(wù)的跨國公司，2011年銷售額達(dá)到161億美元，增長28%，在全球儀器公司排名中位列榜首。丹納赫發(fā)展迅猛，自2003年以來，投資者累計(jì)回報(bào)率高達(dá)229%，在工業(yè)領(lǐng)域中位列第一(第二為霍尼韋爾215%，第三為聯(lián)合技術(shù)210%)。

丹納赫主要有四個(gè)平臺(tái)，包括生命科學(xué)、診斷、齒科、環(huán)境及解決方案。生命科學(xué)及診斷是丹納赫最大的兩個(gè)業(yè)務(wù)部門，去年收入都在50億美元以上。從丹納赫的視角，其旗下子公司運(yùn)營非常獨(dú)立，在共同領(lǐng)域可以共同行動(dòng)。從公司大的方向上，市場增值較快的方式會(huì)從丹納赫的角度去推廣。丹納赫公司從上游研發(fā)到下游生產(chǎn)都有解決方案的，會(huì)在公司水平產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

丹納赫銷售業(yè)務(wù)主要分為由生命科學(xué)、診斷、環(huán)境與應(yīng)用解決方案、牙科四大板塊構(gòu)成，其中生命科學(xué)和診斷業(yè)務(wù)占比較高。

丹納赫是全球最成功的實(shí)業(yè)型并購整合公司，被認(rèn)為是“賦能式”并購之王。從1986年上市至今，丹納赫累計(jì)收購600多家實(shí)業(yè)公司，從一家不起眼的信托公司發(fā)展成為世界百強(qiáng)的綜合性制造業(yè)集團(tuán)。通過兼并、收購，丹納赫的總市值已高達(dá)926億美金，在過去的30年中，丹納赫的股價(jià)表現(xiàn)超過標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)將近2000%。

丹納赫公司并購后的精益管理能力在西方企業(yè)中排名第一，全球排名第二，僅次于日本的豐田汽車，并發(fā)展出獨(dú)特的DBS并購管理體系。本文將解析丹納赫并購之路的成功經(jīng)驗(yàn)，分析DBS在并購管理和生產(chǎn)管理中的運(yùn)用。

即使沒有COVID-19大流行，這一年丹納赫也發(fā)生了變化。去年年底，該公司完成了牙科業(yè)務(wù)的分拆，成立了一家名為Envista的新公司；3月份完成了200億美元收購GE生物制藥業(yè)務(wù)。9月1日，Thomas P.Joyce Jr.退休后，執(zhí)行副總裁Rainer M.Blair被任命為總裁兼首席執(zhí)行官。

附全球醫(yī)療器械100強(qiáng)，如圖：

二、產(chǎn)能稼動(dòng)率多少合理

產(chǎn)能稼動(dòng)率百分之八十五至百分之九十合理。根據(jù)查詢相關(guān)資料信息，一般設(shè)備稼動(dòng)率能達(dá)到百分之八十五至百分之九十，也可以通過人員的管控，設(shè)備CT的優(yōu)化，提升設(shè)備稼動(dòng)率。稼動(dòng)率是指設(shè)備在所能提供的時(shí)間內(nèi)為了創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間所占的比重。是指一臺(tái)機(jī)器設(shè)備實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)量與可能的生產(chǎn)數(shù)量的比值。

三、沖壓車間如何提高產(chǎn)能

在企業(yè)發(fā)展過程中，努力提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)競爭力是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有的設(shè)備條件下節(jié)約生產(chǎn)成本是首要解決的問題，而其中最關(guān)鍵的就是“運(yùn)轉(zhuǎn)率”和“CT值”。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提高企業(yè)生產(chǎn)競爭力的關(guān)鍵在于在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上努力削減單件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。我公司在生產(chǎn)中使用了“運(yùn)轉(zhuǎn)率”（每天實(shí)績生產(chǎn)時(shí)間占每天計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間的比例）和“CT值”（單個(gè)零件的生產(chǎn)時(shí)間）進(jìn)行管理。

我公司2006年引入了一條機(jī)器人自動(dòng)搬運(yùn)沖壓生產(chǎn)線（見圖1），該線生產(chǎn)模式為一天3班。經(jīng)過2年多的運(yùn)行，該線日生產(chǎn)能力達(dá)到7379件/天，運(yùn)轉(zhuǎn)率是70%，單件零件平均生產(chǎn)時(shí)間是7.2s，效率低，行業(yè)競爭力弱。為此，針對提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和降低CT值我們開展了一系列改善設(shè)備的工作。

圖1沖壓生產(chǎn)線設(shè)備構(gòu)成

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場2008年1～3月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)線“模具交換”與“模具清掃”時(shí)間占每天可生產(chǎn)時(shí)間的15%，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。因此我們把“降低生產(chǎn)CT值”、“生產(chǎn)線換模時(shí)間”和“降低模具清掃率”作為改善的目標(biāo)：2008年CT值6.8s以下、換模時(shí)間5min以內(nèi)以及模具清掃占生產(chǎn)時(shí)間的3%以下。

降低CT值

生產(chǎn)CT值代表生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)CT值就能使生產(chǎn)線更快速生產(chǎn)。決定生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度有兩個(gè)因素：一是各設(shè)備的動(dòng)作速度，二是各設(shè)備的動(dòng)作協(xié)調(diào)性。我們經(jīng)過對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行反思，想到如果讓生產(chǎn)線上的沖壓機(jī)同步?jīng)_壓、機(jī)器人同步搬運(yùn)，那么理論上這種同步生產(chǎn)模式對生產(chǎn)線各設(shè)備的協(xié)調(diào)性比現(xiàn)在步調(diào)不一致的生產(chǎn)模式好。因此我們提出了改進(jìn)措施并進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻關(guān)。將生產(chǎn)線分割成4個(gè)單元單獨(dú)優(yōu)化，使單元?jiǎng)幼鲿r(shí)間最小。再調(diào)整各設(shè)備速度和各項(xiàng)連鎖參數(shù)，使各單元的動(dòng)作時(shí)間大致相等，且前面單元比后面單元?jiǎng)幼鲿r(shí)間稍多一點(diǎn)（T單元一≥T單元二≥T單元三≥T單元四）。按照這個(gè)方法實(shí)施后，同步生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)了。

從2008年6月份起，A沖壓生產(chǎn)線以一種全新的同步生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)，并且從同年7月份起，生產(chǎn)線生產(chǎn)各零件的平均CT值下降到6.72s，達(dá)成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。同步模式實(shí)施前，生產(chǎn)一批1200件零件需要144min；同步模式實(shí)施后，生產(chǎn)一批1200件零件只需135min。一天生產(chǎn)7批次零件，一天就節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間63min。

減少模具更換時(shí)間

減少?zèng)_壓生產(chǎn)線模具交換時(shí)間，就能夠降低沖壓零件的庫存，使沖壓工序加工完的零件立即進(jìn)入焊接工序，更加符合多車型共線生產(chǎn)的需要。我們曾經(jīng)在2007年的技改工作中，通過減少模具交換時(shí)單臺(tái)設(shè)備的故障率、對各設(shè)備換模步驟內(nèi)容進(jìn)行改善等措施成功地將模具更換時(shí)間降低到6.5min/次，但與此次技改目標(biāo)相比，還有很大差距，需要從整線控制方式上反思，改良出一種更有效率的控制方式。

生產(chǎn)線換模的現(xiàn)狀是：換模時(shí)需要5個(gè)操作人員，換模前、換模后都必須到各臺(tái)設(shè)備確認(rèn)參數(shù)，各設(shè)備不在同一時(shí)刻啟動(dòng)換模。因此我們必須簡化操作，提高自動(dòng)化水平，建立全自動(dòng)的“一站式”換模操作方式（見圖2）。

圖2一站式換模

由于生產(chǎn)線有9種不同生產(chǎn)模式互換的換模方式，實(shí)現(xiàn)由一名操作人員控制整線換模過程需要做大量的工作：設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的控制方案、增加整線換模控制裝置、改善整線控制程序與各設(shè)備的控制程序、各設(shè)備安全連鎖的變更以及大量的現(xiàn)場調(diào)試工作。本次整改在休息時(shí)間進(jìn)行，經(jīng)過3個(gè)月的準(zhǔn)備工作和3個(gè)月的現(xiàn)場調(diào)試，“一站式”換模最終成功實(shí)現(xiàn)。換模時(shí)間從6.5min（見表1）下降到4.5min（見表2）。生產(chǎn)線一天約更換10次模具，節(jié)約了20min換模時(shí)間，把節(jié)約的時(shí)間用于生產(chǎn)，能多生產(chǎn)178件零件。更重要的是，4.5min換模時(shí)間的沖壓生產(chǎn)線對多車型多模具共線生產(chǎn)的生產(chǎn)模式起到了重大的支持作用。

表1改善前換模需要6.5min

表2改善后換模在4.5min內(nèi)完成

減少模具清掃時(shí)間

在汽車企業(yè)的沖壓生產(chǎn)中，影響沖壓生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率是多方面的，其中模具清掃工藝就是重要的一項(xiàng)。在汽車外覆蓋件生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出的零件如果由于模具切削鐵粉粘附在模具表面而引起的質(zhì)量缺陷，需要停止生產(chǎn)線，清潔模具表面后繼續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)。特別是在新車型投產(chǎn)初期，模具進(jìn)入生產(chǎn)穩(wěn)定期前，生產(chǎn)過程中的模具清掃情況特別多，占據(jù)每天計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間的10%左右。模具進(jìn)入生產(chǎn)穩(wěn)定期后，清掃時(shí)間與鋼板材料的清洗效果有很大關(guān)系，一般在2%～3%左右。如果能夠降低不運(yùn)轉(zhuǎn)率中的模具清掃率，就能夠得到更多的生產(chǎn)時(shí)間。

考慮到生產(chǎn)過程中每次進(jìn)行模具清掃大約需要300s，其中設(shè)備操作時(shí)間有250s，因此必須降低設(shè)備操作時(shí)間。表3所示為模具清掃時(shí)設(shè)備動(dòng)作的時(shí)間分析，主電機(jī)操作時(shí)間占模具清掃總時(shí)間的53％，取消過程中的主電機(jī)停止與開動(dòng)就能減少抹模操作時(shí)間。然而從安全的角度上考慮，抹模時(shí)關(guān)閉主電機(jī)是為了切斷傳動(dòng)動(dòng)力，保證滑塊不會(huì)誤動(dòng)作。于是我們通過對離合制動(dòng)器的控制回路與執(zhí)行回路分析，在執(zhí)行回路上增加具有反饋閥芯位置功能的緊急停止閥，這樣在不關(guān)閉主電機(jī)的情況下，短時(shí)間進(jìn)入壓力機(jī)，也能充分保證切斷傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，防止滑塊誤動(dòng)作，保證抹模操作人員的安全。

表3模具清掃時(shí)設(shè)備動(dòng)作的時(shí)間

經(jīng)過改進(jìn)，抹模操作時(shí)間下降到120s，模具清掃時(shí)間下降到生產(chǎn)時(shí)間的3％以下，目標(biāo)達(dá)成。

結(jié)語

我們通過對生產(chǎn)線設(shè)備的改善，實(shí)現(xiàn)了提高生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的目的，與之前相比，能力提高14.5%，生產(chǎn)能力從7379件/天上升到8453件/天。生產(chǎn)線生產(chǎn)能力提高后，每天有了計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，利用計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，能夠使生產(chǎn)線進(jìn)行新車型模具調(diào)試、模具維護(hù)等，并且使每件零件的電能消耗下降了0.2kW/h，從而使生產(chǎn)成本大幅下降

好了，本文到此結(jié)束，如果可以幫助到大家，還望關(guān)注本站哦！